Durante anos, João acreditava que ter muitas obras significava sucesso.
O telefone não parava, os pedreiros estavam sempre ocupados, e os clientes elogiavam os resultados. Mas bastava chegar o fim do mês para ele se perguntar:
“Se estou trabalhando tanto, por que o dinheiro nunca aparece na conta?”
Essa é a realidade de muitos donos de construtora: a correria do dia a dia esconde a falta de clareza sobre os números.
Até que o caos cobra seu preço.
O início do caos: quando o negócio cresce, mas a gestão não acompanha
João começou com uma pequena equipe, anotando tudo em planilhas.
Mas conforme as obras aumentaram, também cresceram as entradas, saídas, boletos, encargos e obrigações fiscais.
Sem um sistema integrado, cada obra virava um universo à parte.
O resultado:
Pagamentos duplicados ou esquecidos;
Obras com margem ilusória;
Falta de visão sobre qual projeto realmente dava lucro;
E, claro, noites sem dormir tentando equilibrar o caixa.
O ponto de virada: quando os números começaram a contar uma história
Tudo mudou quando João percebeu que não bastava “ter um contador” ele precisava de uma contabilidade consultiva.
A partir daí, cada obra passou a ter um centro de custo próprio, a folha de pagamento foi organizada por CNO, e o fluxo de caixa começou a ser projetado semanalmente.
Com apoio de especialistas, João passou a ler seus relatórios como quem lê um mapa de crescimento:
Identificou obras que davam prejuízo antes do término;
Planejou contratações com base em margem e não em urgência;
E, principalmente, aprendeu a tomar decisões com base em dados, não em intuição.
A nova realidade: previsibilidade e liberdade
Hoje, João sabe exatamente quanto cada obra consome e quanto ela entrega de resultado.
Não precisa mais correr atrás de notas, nem esperar o contador para descobrir se “sobrou dinheiro”.
Os relatórios mensais da contabilidade consultiva mostram o caminho com clareza.
Com isso:
Ele definiu metas reais de crescimento;
Reduziu custos desnecessários;
E, finalmente, passou a ter tempo para planejar não apenas apagar incêndios.
O caos deu lugar à previsibilidade.
E o negócio que antes o controlava, agora está sob controle.
Ação prática: comece sua própria virada
Se você também sente que sua construtora “anda, mas não cresce”, aqui vai o primeiro passo:
1 – Separe contas por obra.
Cada projeto precisa ter seu próprio centro de custo.
2 – Monitore fluxo de caixa semanalmente.
Não espere o fim do mês para ver o estrago.
3 – Conte com uma contabilidade que analise, não apenas registre.
Um bom contador traduz números em decisões e decisões em lucro.
Elemento Gestão: seu parceiro na jornada rumo ao controle
Na Elemento Gestão, entendemos que números não servem apenas para declarar impostos eles guiam o futuro da sua construtora.
Nosso time ajuda você a enxergar o que realmente acontece em cada obra, planejar com segurança e crescer com lucro.
Converse conosco e descubra como sair do caos e assumir o comando dos seus números.
